Brian Paquette for City Council
Qui suis-je ?
Je ne suis pas un politicien de carrière.
Je suis un citoyen d’Ottawa.
Je suis originaire d’Ottawa, père de famille, entrepreneur, instructeur en arts martiaux, entraîneur personnel et coach en développement du leadership.
Depuis des années, je travaille directement auprès des enfants, des jeunes, des adultes et des familles non pas derrière un bureau, mais au cœur de la communauté.
J’ai passé la majeure partie de ma vie à Ottawa. Je connais cette ville non pas simplement comme un territoire politique divisé en quartiers, mais comme une communauté où les gens vivent, travaillent, élèvent leurs familles, bâtissent leurs entreprises, surmontent des défis et créent des opportunités les uns pour les autres.
Mon travail m’a amené dans des centres communautaires de toute la région, notamment au Dalhousie Community Centre, au Smiths Falls Youth Centre, au Routhier Community Centre et au Lowertown Community Centre. J’ai offert des programmes gratuits aux enfants ainsi que des programmes d’autodéfense aux personnes de tous âges.
J’ai également eu l’honneur d’être reconnu comme ambassadeur jeunesse à Smiths Falls pour mon engagement communautaire.
Ces expériences m’ont appris quelque chose d’important : le véritable changement commence avec les gens.
Il commence par être présent.
Il commence par écouter.
Il commence par créer des opportunités.
Et parfois, il commence simplement par être là lorsqu’une personne a besoin d’aide.
Mais mon expérience va bien au-delà de l’entraînement et du coaching.
Je suis père de deux enfants issus de la communauté LGBTQ+ et beau-père de deux autres.
Être parent m’a appris que les décisions que nous prenons aujourd’hui façonnent la communauté dont nos enfants hériteront demain.
Je comprends la responsabilité qui accompagne le fait d’aider les jeunes à devenir des adultes confiants, autonomes et capables.
Je sais ce que signifie créer des opportunités, renforcer la confiance, protéger les gens et aider quelqu’un à se relever.
J’ai accompagné des personnes.
J’ai mentoré des jeunes.
J’ai travaillé dans des centres communautaires.
J’ai offert des programmes gratuits.
J’ai enseigné l’autodéfense.
J’ai créé des entreprises.
J’ai élevé une famille.
Et j’ai travaillé avec des personnes issues de milieux très différents.
Pour moi, le leadership n’a jamais été une question de titre.
Il s’agit d’être présent, d’écouter, d’aider les gens à grandir et d’assumer la responsabilité des résultats.
C’est pourquoi je ne considère pas le service public comme une carrière.
Je le considère comme une responsabilité.
Avant d’être candidat, je suis un citoyen.
Un citoyen qui se soucie de cette ville.
Un citoyen qui en voit à la fois les forces et les défis.
Un citoyen qui croit que nous pouvons faire mieux.
Et un citoyen prêt à mettre son expérience, son énergie et son engagement au service des citoyens du quartier 12.
C’est cette expérience que je veux apporter à l’hôtel de ville.
Pas comme un politicien de carrière.
Mais comme un citoyen, un voisin, un père, un coach et quelqu’un qui croit qu’ensemble, nous pouvons bâtir :
**DES RUES PLUS SÛRES.
DES CITOYENS PLUS FORTS.
UNE COMMUNAUTÉ PLUS FORTE.**
Mes valeurs
Mon approche repose sur trois idées simples :
DES RUES PLUS SÛRES. DES CITOYENS PLUS FORTS. UNE COMMUNAUTÉ PLUS FORTE.
Je crois qu’une communauté forte repose à la fois sur la compassion et la responsabilisation.
Nous pouvons nous soucier des personnes en situation d’itinérance ou aux prises avec une dépendance, tout en exigeant que nos espaces publics demeurent sécuritaires.
Nous pouvons croire en la réadaptation et au rétablissement, tout en exigeant que les programmes de rétablissement produisent réellement des résultats et aident les personnes à aller de l’avant.
Nous pouvons soutenir les services policiers tout en exigeant des résultats mesurables et une utilisation responsable des ressources.
Je ne crois pas que nous ayons à choisir entre la compassion et la sécurité.
Nous pouvons croire aux deux.
Les personnes aux prises avec une dépendance méritent de l’aide.
Les personnes en situation d’itinérance méritent de la dignité.
Mais la violence, les agressions, les vols, la traite de personnes et les comportements menaçants envers les autres ne peuvent tout simplement pas être ignorés.
Les résidents méritent des rues sécuritaires.
Les entreprises méritent des lieux où elles peuvent exercer leurs activités en toute sécurité.
Et les personnes vulnérables méritent un véritable chemin vers le rétablissement.
Je crois également que chaque personne mérite dignité, respect et sécurité.
Cela inclut les résidents LGBTQ+, les nouveaux arrivants, les aînés, les personnes en situation de handicap, les familles, les jeunes, les personnes en situation d’itinérance et toutes celles et ceux qui considèrent le quartier 12comme leur chez-soi.
L’inclusion signifie créer des communautés où chacun a le sentiment d’avoir sa place — et non des communautés divisées les unes contre les autres.
Et je crois en la responsabilisation.
Lorsque l’argent public est dépensé, les citoyens méritent de savoir s’il produit des résultats.
Lorsqu’une politique ne fonctionne pas, nous devons être prêts à la remettre en question et à la changer.
Ce n’est pas seulement de la politique.
C’est du leadership.
Pourquoi j'ai décidé de me présenter ?
J’ai passé des années à travailler auprès des gens, et cette expérience a profondément changé ma façon de voir le leadership.
J’ai vu ce qui se passe lorsqu’un jeune a un entraîneur, un mentor, un groupe de pairs positif et un endroit où il se sent à sa place. J’ai aussi vu ce qui arrive lorsque ces possibilités n’existent pas.
C’est pourquoi, depuis des années, je m’efforce de créer des opportunités grâce aux arts martiaux, à la mise en forme, à l’autodéfense, au mentorat, au développement du leadership et aux programmes communautaires.
J’ai travaillé auprès des jeunes.
J’ai travaillé auprès des familles.
J’ai offert des programmes gratuits.
J’ai travaillé dans des centres communautaires.
J’ai créé des entreprises.
Pour moi, ce n’est pas théorique.
Je fais déjà ce travail.
Mais je vois aussi des défis dans le quartier 12 qui nécessitent plus que des efforts individuels.
Nos quartiers ont besoin de rues plus sécuritaires.
Les personnes aux prises avec une dépendance ont besoin de véritables parcours vers le traitement et le rétablissement.
Les jeunes ont besoin d’opportunités avant que la rue ne devienne leur communauté.
Les entreprises locales ont besoin d’un environnement qui leur permette de prospérer.
Et les résidents doivent savoir que lorsqu’ils soulèvent une préoccupation, quelqu’un les écoute réellement.
C’est pourquoi je me présente.
Je ne me présente pas parce que je veux devenir un politicien de carrière.
Je me présente parce que je crois que l’expérience que j’ai acquise en faisant grandir les personnes, en développant des entreprises et en bâtissant des communautés peut être mise au service du quartier 12.
Je veux apporter à l’hôtel de ville une approche pratique et ancrée dans la communauté :
écouter, agir, mesurer les résultats et rendre des comptes.
Et c’est, au fond, ce que je crois qu’un conseiller municipal devrait faire.
Pas simplement faire des promesses.
Écouter. Agir. S’adapter. Obtenir des résultats.
Mes priorités pour Rideau-Vanier-byward-Overbrook
1. UN MARCHÉ BY ET UN BASSE-VILLE PLUS SÛRS
Le marché By et la Basse-Ville devraient être des endroits où les familles ont envie de vivre, où les entreprises veulent investir et où les visiteurs souhaitent passer du temps. Les résidents ne devraient pas avoir à choisir entre vivre dans leur quartier et s’y sentir en sécurité.
Je me battrai pour une présence policière visible et constante dans les secteurs identifiés comme des points chauds de criminalité, une meilleure coordination entre la police, les agents des règlements municipaux, le transport en commun, les intervenants communautaires et les services d’urgence, ainsi qu’une intervention ciblée auprès des récidivistes et des auteurs d’actes violents.
Je veux également des espaces publics plus propres et mieux éclairés, ainsi que des interventions plus rapides face aux problèmes récurrents de désordre.
Et je souhaite que les résidents et les propriétaires d’entreprises participent activement grâce à des rencontres régulières sur la sécurité communautaire et à la publication de résultats mesurables.
2. RÉTABLISSEMENT ET LOGEMENT
Notre objectif ne peut pas simplement être de gérer les personnes en situation de crise de façon permanente.
Nous avons besoin d’un véritable parcours :
INTERVENTION → TRAITEMENT → LOGEMENT → RÉTABLISSEMENT → EMPLOI → AUTONOMIE
Cela signifie un meilleur accès à la désintoxication et aux traitements, aux services de santé mentale, aux logements avec soutien et aux logements de transition, aux services d’intervention communautaire, aux programmes de rétablissement, à l’emploi et à la formation professionnelle, à l’entrepreneuriat ainsi qu’à un accompagnement continu après le traitement.
Et nous devons mesurer les résultats.
Combien de personnes ont obtenu un logement ?
Combien ont commencé un traitement ?
Combien ont terminé leur traitement ?
Combien ont trouvé un emploi ?
Combien ont réussi à conserver leur logement ?
Les résidents méritent de savoir si les programmes que nous finançons aident réellement les gens à aller de l’avant.
3. UNE POLICE PLUS EFFICACE ET UNE COMMUNAUTÉ PLUS SÛRE
La sécurité publique ne consiste pas simplement à dire : « plus de policiers ».
Il s’agit de déployer les bonnes ressources, aux bons endroits et aux bons moments.
Je défendrai une approche policière fondée sur les données et le renseignement, des patrouilles très visibles pendant les périodes où la criminalité est la plus élevée, une intervention renforcée auprès des récidivistes violents, une meilleure sécurité dans le transport en commun, une meilleure coordination avec les services d’intervention communautaire et les services sociaux, ainsi qu’un déploiement des ressources basé sur des données concrètes.
Et nous devons mesurer si ces stratégies fonctionnent réellement — notamment en matière de criminalité, de violence, de vols, de temps de réponse des services d’urgence, de plaintes liées au désordre et de perception de la sécurité par les résidents.
Une politique n’est pas efficace simplement parce que nous l’avons annoncée.
Elle est efficace lorsque les gens peuvent réellement constater la différence.
4. LEADERSHIP ET OPPORTUNITÉS POUR LES JEUNES
Celle-ci est personnelle.
J’ai vu directement ce qui se passe lorsque les jeunes ont quelque chose de positif auquel ils peuvent appartenir.
Je veux que les jeunes du quartier 12 aient accès aux arts martiaux, à la mise en forme, au mentorat, au développement du leadership, à la résolution de conflits, à l’autodéfense, à l’entrepreneuriat, à la préparation à l’emploi, aux programmes parascolaires, aux loisirs et aux possibilités de bénévolat.
Dans la mesure du possible, ces programmes devraient être gratuits ou abordables pour les familles qui n’auraient autrement pas les moyens d’y participer.
Avant que la rue ne devienne la communauté d’un jeune, assurons-nous qu’il ait une meilleure communauté à choisir.
5. PETITES ENTREPRISES, ENTREPRENEURIAT ET TOURISME
Un marché dynamique a besoin d’entreprises dynamiques.
Le marché By devrait être l’une des grandes destinations économiques et touristiques d’Ottawa — mais cela signifie créer un environnement dans lequel les entrepreneurs peuvent réellement réussir.
Des rues commerciales plus sécuritaires, des espaces publics plus propres, un meilleur éclairage, une communication renforcée avec les entreprises, des interventions plus rapides face aux problèmes liés aux propriétés, un soutien aux entreprises indépendantes et aux entrepreneurs locaux, ainsi que des initiatives touristiques qui profitent aux entreprises déjà établies ici.
La sécurité, c’est aussi du développement économique.
Lorsque les gens se sentent en sécurité, ils restent plus longtemps.
Lorsqu’ils restent plus longtemps, les entreprises en bénéficient.
Et lorsque les entreprises prospèrent, elles créent des emplois.
6. UN QUARTIER 12 INCLUSIF
Tout le monde mérite de sentir qu’il a sa place.
Mon expérience en tant que père de deux enfants issus de la communauté LGBTQ+ rend cette question particulièrement personnelle pour moi.
Je veux que le quartier 12 soit une communauté où chaque personne est traitée avec dignité et respect, peu importe son origine, son âge, ses capacités ou sa situation.
L’inclusion signifie des espaces publics sécuritaires, une protection contre la discrimination et la violence, du mentorat pour les jeunes, la participation communautaire et des chances égales pour tous.
7. LES 100 PREMIERS JOURS
Je ne veux pas attendre quatre ans avant de commencer à agir.
Si je suis élu, les 100 premiers jours seront consacrés à écouter, agir et rendre des comptes.
Je réunirai les résidents, les entreprises, le Service de police d’Ottawa, les agents des règlements municipaux, OC Transpo, Santé publique Ottawa, les paramédics, les organismes d’intervention communautaire, les fournisseurs de logements, les organismes de traitement et de rétablissement, les représentants du tourisme, les organisations jeunesse et les groupes communautaires.
Pas de rumeurs.
Pas de politique partisane.
Des données et l’expérience vécue.
Nous identifierons ensuite les problèmes les plus importants, établirons des plans d’action précis et publierons les résultats au moyen d’un tableau de bord public sur la sécurité et le bien-être du quartier 12.
Si quelque chose ne fonctionne pas, nous le changeons.
C’est ce que fait un coach.
On ne blâme pas les joueurs.
On ne prétend pas que le pointage n’a pas d’importance.
On regarde les résultats, on identifie le problème et on ajuste le plan.
CE QUE JE PROPOSE
Je ne demande pas au quartier 12 d’élire une autre personne qui sait faire des promesses.
Je demande au quartier 12 d’élire quelqu’un qui sait bâtir des personnes, développer des entreprises et renforcer une communauté.
J’ai accompagné des personnes.
J’ai mentoré des jeunes.
J’ai travaillé dans des centres communautaires.
J’ai offert des programmes gratuits.
J’ai enseigné l’autodéfense.
J’ai créé des entreprises.
J’ai élevé une famille.
J’ai travaillé avec des personnes issues de nombreux milieux différents.
Je suis résident d’Ottawa depuis la majeure partie de ma vie.
Et je crois que le quartier 12 mérite un conseiller municipal qui écoutera, agira et rendra des comptes.
**DES RUES PLUS SÛRES. DES CITOYENS PLUS FORTS. UNE COMMUNAUTÉ PLUS FORTE.**
C’est le quartier 12 que je veux bâtir.